企业绩效考核系统是指企业为了评估员工表现和企业整体业绩而设计的一套系统。这个系统的目的是让企业了解员工的优点和不足，为员工提供改进的机会，提升企业的整体业绩，并以此来激励和奖励出色的员工。

企业绩效考核系统需要包含以下几个方面：

（1）目标和指标：企业首先需要制定目标和指标，以便员工可以了解他们需要达到的标准是什么。这些目标和指标应该与企业的战略和目标紧密相连，并且需要明确的量化。

（2）评估方法：企业需要确定如何评估员工的表现。这可以通过定期的绩效评估表或是与员工的面谈来实现。评估方法应该具有客观性、透明度和一致性，以确保结果的公正性。

（3）绩效报告：一旦员工的表现被评估出来，企业需要向员工提供反馈，以便他们可以了解他们的优点和不足，并作出适当的改进。绩效报告应该及时、具有可操作性，并且应该包含个人绩效目标和整体企业绩效的数据。

（4）奖励机制：除了向员工提供反馈外，企业还需要为表现出色的员工提供奖励。奖励机制可以包括现金奖励、晋升机会和其他奖励，以激励员工在工作中取得更好的表现。

绩效考核系统的实施有很多好处。首先，它能够帮助企业了解员工的实际表现，以确定是否需要进行培训或其他改进。其次，它可以激励员工在他们的工作中表现更加出色，并增加企业的整体业绩。最后，它可以帮助企业确定哪些员工表现出色，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会，从而增强员工的工作动力和忠诚度。

然而，绩效考核系统的实施也可能会遇到一些问题。首先，它可能会导致员工之间的竞争和争执，尤其是当奖励机制不够公正或不够透明时。其次，它可能会使员工感到有压力和焦虑，尤其是当企业设置的目标和指标过于苛刻时。

因此，对于企业来说，实施一个有效的绩效考核系统需要考虑到所有这些因素，并且需要在实现透明度、公正性和一致性的前提下，确保员工的积极性和动力。企业需要根据员工的需求和企业的目标，制定合适的目标和指标，并根据实际的表现为员工提供恰当的反馈和奖励。在这个过程中，企业需要注意到员工之间的差异和情境的变化，以保持绩效考核系统的有效性和适当性。