绩效考评是一种常见的管理方式，也是企业管理中的重要工具。而绩效考评系统就是为了更加科学、准确、客观地评估员工工作表现和公司业绩状况，提供数据支持和决策依据的一种信息化工具。

绩效考评系统的实施对企业发展至关重要。它可以帮助企业建立和完善企业制度、规范员工行为，提高员工工作效率和企业管理效率。通过对员工的表现进行评估和排序，可以较为公平地对付出和回报进行管理。此外，绩效考评系统还具有以下优点：

第一，提高企业整体绩效水平。通过评估员工的绩效，能够发现员工的优点和不足，从而进一步优化企业运营和管理方式，提高企业绩效水平。

第二，激发员工的工作动力。绩效考评系统可以让员工明确自己的工作目标和绩效要求，提高员工的工作认识和动力，从而助力企业发展。

第三，激励员工创新和发展。通过对员工的绩效评估和奖惩，可以激发员工的创新意识和积极性，提高员工的能力和业绩。

第四，优化人力资源配置。绩效考评系统可以帮助企业更好地了解员工的工作能力和潜力，优化人力资源配置，实现人尽其才。

绩效考评系统实施需要注意以下几点。首先，要注意绩效指标的科学性和合理性，避免指标过于简单化或过于复杂化。其次，要重视员工的反馈和参与，让员工理解并接受企业的绩效考评制度。最后，要注意绩效考评结果的公正性和客观性，避免任何形式的人情因素的干扰。

绩效考评系统的实施需要企业引入先进的信息化技术和管理模式，建立科学的绩效管理流程和制度，以提高企业整体绩效水平和竞争力。同时，企业要积极培养员工的绩效意识和能力，提高员工的绩效素质和业绩表现。只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。