当前,我国正处在大众创新,万众创业的双创时期,传统制造业正向高新技术企业升级换代,创新是我国全面深化改革的关键.而高新技术企业对于人才的需求十分旺盛,合理,公平公正的绩效考核制度是衡量员工工作绩效的重要指标,准确,科学的绩效考核系统是留住人才的制胜法宝,因此研究绩效考核系统效能即员工对于该系统的认同程度对员工绩效薪酬偏好的影响具有实践意义。

首先介绍了绩效考核系统效能的结构和影响因素,其次讨论了绩效考核系统效能对员工绩效薪酬偏好的影响,再次建立了一个假设模型,讨论了考核系统的影响要素与考核主体之间的关联,以及在考核主体中介作用下,考核系统认同对员工绩效薪酬偏好产生的影响效应。最后以华为技术有限公司为例进行实证研究,为我国国内其他的同行提供参考。

在绩效管理体系建设中，要注意以下几点：

（1）考核指标的合理性：考核指标必须与企业的发展理念和商业模式一致，同时体现员工的能力和绩效。针对不同种类的员工，还应制定相应的评价标准及评价规范。

（2）科学评价方式：评价方式尽量专业，能准确反映员工的工作氛围、能力和素养。同时，评价方式也能激发员工的热情，提升员工动机和想像力。

（3）评价流程的公平性：评价结论尽量公平客观，不受主观环境的作用。评价结论能真正体现员工的工作氛围和能力品质，给员工成长和发展的机会。

应用特点：通用的 KPI绩效考核管理工具，轻松实现KPI 目标的制定与考核！支持自定义考核流程、考核模板、考核周期。“要我做的事情”，责任层层压实，结果层层反馈，让企业看到员工的结果。目标制定自上而下，标准鲜明，由明确的指标库，可量化评估

应用亮点：

多绩效管理方案：全面支持KPI、OKR等多种绩效考核模式与绩效管理工具

考核方案自定义：考核方案自定义灵活配置，目标层层分解对齐

指标库、考核模板：提供丰富指标库与考核模板，科学有效指定绩效指标

绩效执行全过程管理：绩效目标执行全流程管控，发现问题，快速反应

绩效考核系统的建立需要全面的考虑和规划，需要各部门和各级别的员工共同参与和配合。企业需要制定详细的实施方案和时间表，并根据实际情况及时进行调整和完善。只有建立了一套科学合理的绩效考核系统，才能够提高企业的管理效率和绩效水平，为企业的发展奠定坚实的基础。