在现代企业管理中，绩效考核不仅是对员工工作表现的评价，更是企业发展和利润增长的重要指标。基于此，建立绩效考核系统已成为管理者必须实施的一个工作。绩效考核系统的建设可以帮助企业管理者更全面地了解员工的工作表现，促进员工的工作积极性，提高企业的工作效率和经济效益。

对于企业来说，绩效考核系统建设的背景主要有以下三个方面。

一是市场需求驱动，越来越多的企业意识到绩效考核的重要性。在全球化竞争的大环境下，企业拥有高效的人才队伍是保持竞争力的关键。而企业员工的绩效管理正是企业管理中不可或缺的一个环节。许多国际企业在进行员工绩效考核时，都将其作为员工晋升、奖金和绩效补助等重要因素的依据。这一趋势也在国内企业中得到了广泛的认可和接受。

二是企业内部管理的需要。绩效考核系统建设是企业内部管理的需要。对于企业来说，良好的绩效考核系统能够帮助企业管理者更全面地了解员工的工作表现，提高员工的工作积极性，促进企业的发展和利润增长。在企业内部管理中，绩效考核系统也可以用来激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，使员工更好地服务于企业。

三是政策引导，政策法规对绩效考核的要求日益严格。国家对绩效考核的要求也越来越高，2014年出台的《国务院办公厅关于印发国有企业工资决定机制改革实施方案的通知》，明确提出要建立国有企业员工绩效考核和薪酬制度，2018年《关于推进国资国企深化改革的指导意见》中也明确要求国有企业要建立健全绩效考核制度。这些政策引导下，企业建立绩效考核系统更具有紧迫性。

综上所述，随着市场竞争的加剧和政策法规的引导，越来越多的企业意识到了绩效考核的重要性，建立完善的绩效考核系统已成为企业管理者必须面对的问题。企业应该结合自身实际情况和经营目标，逐步完善绩效考核系统，使其更加科学、合理、有效。只有这样，企业才能在激烈的竞争中占有一席之地，获得更好的发展和效益。