在现代企业管理中，绩效考核不仅是对员工工作表现的评价，更是企业发展和利润增长的重要指标。基于此，建立绩效考核系统已成为管理者必须实施的一个工作。绩效考核系统的建设可以帮助企业管理者更全面地了解员工的工作表现，促进员工的工作积极性，提高企业的工作效率和经济效益。

当前,各个国家的企业都十分重视员工队伍的建设,我国目前还处于企业改革阶段,员工队伍的改革也是其中的重要内容。随着员工队伍改革的进行,企业越来越重视工作绩效的考核和管理。对员工进行绩效考核是企业进行人力资源管理的重要环节,绩效管理工作对企业的运行具有重要影响,因此,建立一套完整的绩效考核系统对企业的管理和运行具有重要意义。

建设目标：

确保组织成员的工作行为和工作结果与组织的目标保持一致，通过持续提升个人、部门及组织的绩效水平，最终实现组织的战略目标。

整体架构：

以战略目标为导向、制定目标、分解目标、制定目标行动策略、生成组织/部门/个人的绩效计划书，以构建一个全闭环，全覆盖， 全协同，上下联动一体化的战略目标绩效管理平台。

核心功能：

战略目标规划：以企业总体战略为核心，上下对齐制定各职能管理中心和分子公司的战略目标。

目标指标体系：制定衡量战略目标的KR指标体系，从组织到岗位层层分解，落实到人。

行动任务制定：制定达成KR的具体任务，并对过程进行督查监控，及时发现问题，采取措施。

绩效评估体系：提供组件式的绩效评估模块，包含KR指标结果评估，TASK任务过程质量、360°绩效评估、加减分纪实。

绩效公式库：将各绩效维度考核规则纳入考核公式，实现考核动态化的同时，减轻工作量。