公司绩效考核管理系统是一种非常重要的管理工具，它可以帮助管理者更好地了解公司的运作情况，从而更好地制定战略、管理团队和员工，实现企业的长期发展目标。

公司绩效考核管理系统主要包括以下几个方面：

(1）目标制定：公司绩效考核管理系统可以帮助管理者为公司设定明确的目标和指标，以便更好地衡量和评估公司的业绩表现。通过这种方式，管理者可以更好地了解公司的发展状况，并及时采取必要的措施进行调整。

(2）数据收集与分析：公司绩效考核管理系统能够自动收集关键业务数据，并对其进行分析和测量。通过对这些数据进行分析，管理者可以更好地了解公司的运作情况，并作出更加明智的管理决策。

(3）绩效评估和激励措施：公司绩效考核管理系统能够根据设定的目标和指标对员工的绩效进行评估，并采取相应的激励措施。通过这种方式，管理者可以更好地激发员工的工作热情并提高员工的工作效率。

(4）透明度和公平性：公司绩效考核管理系统能够保证考核的透明度和公平性。通过对业务数据的收集和分析，管理者可以确保所有的员工都受到公平的评估和激励，并避免出现个人偏见和不公平的行为。

总之，公司绩效考核管理系统是一个非常重要的管理工具，它可以帮助管理者更好地了解公司的运作情况，并采取必要的措施进行调整，从而实现公司长期发展的目标。通过透明度和公平性的考核方式，可以更好地激发员工的工作热情和工作效率，提高公司的业务表现和竞争力。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，建立和使用公司绩效考核管理系统，对于企业的发展而言是非常重要的。