企业智能化系统(下称 ERP）它是一种协助企业提升运营效率的软件，其主要目的是融合企业信息，协助企业更好的了解市场、顾客和竞争对手信息，随后做出更好的决策。

企业数据系统是把企业资源信息化、智能化，为企业企业决策提供数据支持，协助企业管理者做出正确决策。ERP的应用能够帮助企业提高效率，进行供应链协作和精益管理。

如今所有人都在运用 ERP管控，那样如何正确使用ERP呢？ ERP呢？应用 ERP需要注意什么？让“利红系统”为大家介绍一下：

（1）实行 ERP前，解决顾客的业务流程进行深入分析，方便客户的业务流程 ERP能够帮助企业成功；

（2）ERP实施人员应深入了解顾客的业务流程、目标和规定；

（3）ERP实施人员应掌握与理解各行业的知识；

（4）制定相应的实施对策，不能为了赶工而盲目改善 ERP系统特性；

（6）精确剖析本身企业优缺点，掌握竞争对手优缺点；

（7）做好需求变动监管工作；

（8）灵活运用天顺科技为客户提供的方式，积极沟通、融洽、处理问题。

收益数据系统：

（1）企业挑选 ERP前应深入了解 ERP系统的功效

目前， ERP系统在中国的普及率一直很高，但很多企业对ERP系统的普及率却很高， ERP系统不太了解，在选择中， ERP常常走很多弯路，这样就会对企业造成很大的伤害。因而，为了防止这种情况，企业已经挑选 ERP必须先深入了解ERP ERP系统的功效，随后决定是否需要买 ERP系统。但现在在市场中 ERP系统品牌很多，企业应该如何选择？

企业应注意以下几点：

（1）选择软件是否有工作经验；

（2）软件的稳定性和适用性是否满足企业的需求；

（3）软件所支持的作用是否丰富且上手快；

（4）售后服务是否完善，售后服务人员水平如何。

企业挑选 ERP完成后，应制定相应的实施对策：

在实施 ERP系统时，首先制定有效的实施对策，先往企业内部开展试点，再逐步推广。有很多企业 ERP上线时，会先做一些简单的流程，再让职工掌握系统作用。这种做法很容易引发 ERP上线后，职工系统并不熟悉。建议把实施重心放在试点环节中。通过培训与学习，员工将逐步适应系统的操作模式和流程。同时，操纵施工进度。全面启动时，企业应阶段性控制项目，以确保施工进度。企业也可以通过检验每个模块来决定系统是否能满足企业的需求。最后确定有关负责人。如果员工系统不熟悉，实施人员应和员工一起学习，并向职工详细讲解每个模块功能和操作流程。

做好需求变动管理方面：

在工程实施环节中，难免会出现难题，一旦发现问题，妥善处理是非常必要的。东软 ERP系统能够有效地解决各类问题，在工程实施过程中会有很多需求转变。要是没有标准及控制这种需求，可能会有一些不必要的麻烦。因而，在工程实施环节中，务必做好需求控制工作。

之上与“企业数据系统”相关 阐述了ERP的相关介绍。依据文中，不难看出企业的数据系统对企业的发展有多重要。ERP作为一种企业管理系统，能够有效地提高企业的生产效率、成本管理和竞争优势。实施 ERP是一个艰难而漫长的过程，大家应该注意各种问题，做好需求变动管理方面。