绩效系统建设目标是现代企业管理的一项重要任务，可以帮助企业实现目标管理和提升绩效水平。绩效系统建设目标必须与企业的经营目标、战略目标、组织结构等紧密结合，以确保绩效系统建设目标的可行性和有效性。

在建设绩效系统前，企业必须明确其绩效系统建设目标。首先，企业需明确绩效系统建设的目的。这一目的包括提高企业的效率、提高员工的工作积极性、提高企业的竞争力等。其次，企业需确定绩效系统建设的范围。绩效系统建设的范围包括绩效评价指标的确定、绩效评价流程的建立、绩效评价工具的选择、绩效评价结果的反馈等。最后，企业需确定绩效系统建设的时间和成本。绩效系统建设需要耗费大量的时间和资源，因此企业需要在执行绩效系统建设时严格按照预算和时间计划执行。

绩效系统建设目标的实现，需要企业遵循以下几个步骤：

第一步，企业需要制定有效的绩效评价指标，以确保绩效评价的准确性和可靠性。绩效评价指标的制定必须与企业的经营目标和战略目标紧密结合，以确保绩效评价指标的科学性和实用性。

第二步，企业需要建立清晰的绩效评价流程，以确保绩效评价的规范性和公正性。绩效评价流程包括绩效目标的确定、绩效评价指标的选择、绩效评价结果的收集和分析等。

第三步，企业需要选择适当的绩效评价工具，以确保绩效评价的效率和准确性。绩效评价工具包括问卷调查、面谈、360度评价等。

第四步，企业需要建立有效的绩效反馈机制，以确保绩效评价的可持续性和改进性。绩效反馈机制包括绩效评价结果的反馈、绩效评价结果的解释和总结、绩效评价结果的应对措施等。

总之，绩效系统建设目标是企业管理中的一项重要任务，可以帮助企业提高绩效水平。企业在实现绩效系统建设目标时，需要明确绩效系统建设的目的、范围、时间和成本，并且按照以上步骤执行，以确保绩效评价的准确性和有效性。